四大困境三、實(shí)木企業(yè)泛濫成災(zāi)。中國的實(shí)木家具在10 多年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內(nèi)中國實(shí)木家具的膨脹與泛濫。許多做板式、軟體家具的中小企業(yè)紛紛放棄原有產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型專做實(shí)木家具。

同時，許多大型企業(yè)也怦然心動，采取多元化發(fā)展策略，將實(shí)木納入生產(chǎn)范疇，將產(chǎn)品線進(jìn)一步拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來越大。這種跟風(fēng)逐利的沖動行為，為一線各大商場中平添了大量新的“實(shí)木品牌”，實(shí)木家具市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的家具產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂。

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