中華整木網(wǎng)：2016泛家居整體市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，那么對(duì)于接下來的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)您有什么看法？針對(duì)市場(chǎng)變化您又進(jìn)行了怎樣的準(zhǔn)備？未來您有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)？

木斯特胡董：我覺得很多朋友都在說今年的市場(chǎng)下滑很多，材料、用工、環(huán)保成本上漲許多，實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做。我覺得這是一件很正常的事情，企業(yè)一定要咬牙堅(jiān)持下去，挑戰(zhàn)的背后是機(jī)遇。因?yàn)檫^去家居行業(yè)的老板或投資人對(duì)自身的要求不夠高，對(duì)產(chǎn)品的定位不夠精準(zhǔn)，遭遇了一些挫折。然而，隨著我們整個(gè)社會(huì)的大趨勢(shì)發(fā)展，包括我們國家的政策調(diào)整，我們泛家居行業(yè)都要回歸到一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)。中國國內(nèi)的消費(fèi)增長是持續(xù)的、大幅度的，購買能力也是很驚人的。阿里巴巴11.11的銷售業(yè)績是多少？1207億！這樣一種情況，對(duì)我們企業(yè)家來說，未來是充滿機(jī)遇的。一方面是我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需要什么，我們要敏銳洞察市場(chǎng)與商機(jī)，跟上時(shí)代的變化與發(fā)展，做出產(chǎn)業(yè)調(diào)整與產(chǎn)品更新，做出市場(chǎng)歡迎、性價(jià)比高、自身優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品。在今年年初的時(shí)候，我提出了數(shù)據(jù)化管理方法，旨在用數(shù)據(jù)說明問題。比如在噴頭制作方面精細(xì)了很多。2016，我們?cè)诋a(chǎn)能比去年遞增了約40%的情況下，環(huán)保油漆用量反而比去年有所下降，這得益于我們不斷完善的制作工藝。此外，我們的技師和工人，工作也越來越精細(xì)，層層把關(guān)品質(zhì)，將“節(jié)約每一段材料，每一張砂紙，每一度電”當(dāng)作日常工作的一部分，浪費(fèi)的也就更少了。我們產(chǎn)能的提升、電費(fèi)的降低，部分抵消了材料漲價(jià)、環(huán)保投入、用工成本帶來的生產(chǎn)成本提升，這對(duì)企業(yè)來說無疑是非常有益的。

最后一點(diǎn)，管理上學(xué)會(huì)放權(quán)。企業(yè)管理最大的核心就是高層管理者怎么去放權(quán)、怎么去用權(quán)、怎么去授權(quán)、怎么去監(jiān)管，這是木斯特團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)化的一個(gè)問題。其實(shí)我覺得做好這一點(diǎn)并不難。做家具和家居產(chǎn)品并不是一門很高深的技術(shù)，只需要把每一道簡(jiǎn)單的工序（當(dāng)然是相對(duì)而言的“簡(jiǎn)單”）做細(xì)做精就可以了。今年我們就是在這一塊提升了，交貨時(shí)間比以往任何一個(gè)時(shí)候都及時(shí)，也超越了絕大多數(shù)同行。木斯特能成為整木家裝行業(yè)的佼佼者，主要得益于我們能將每個(gè)細(xì)節(jié)做到最好，并且以精益求精的精神去服務(wù)客戶。做好這一點(diǎn)，今后我們?nèi)詫⒊掷m(xù)穩(wěn)定增長！我始終認(rèn)為：只有堅(jiān)持“即使竭盡全力，也要始終跑在前面”的態(tài)度，才無懼被淘汰。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，但是木斯特人從不懼怕挑戰(zhàn)，而是以實(shí)力證明自己的強(qiáng)大存在。

記者在此次木斯特工廠考察及胡董專訪的行程中，不僅見證了木斯特精湛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝以及木斯特人的工匠精神，而且讀懂了木斯特8年發(fā)展歷程“掌握先機(jī)，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的真諦。在越發(fā)浮躁、匠心缺乏的現(xiàn)代社會(huì)，東莞木斯特不忘初心，堅(jiān)守工匠精神，傳承中華木雕工藝，專注“綠色環(huán)保”的整木家居，提升國人居住品質(zhì)與生活品位，“有態(tài)度”地展示自身的強(qiáng)大存在，成為了行業(yè)的“黑馬”與標(biāo)竿。記者在此也衷心祝愿木斯特在即將到來的2017，再攀行業(yè)高峰！續(xù)寫輝煌篇章!