“在高度分散的纖維板行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，整合是未來(lái)趨勢(shì)，行業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始?！边@是廣西豐林木業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)豐林木業(yè))總裁王高峰在談到企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)說(shuō)的話(huà)，他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的唯一選擇，而發(fā)展觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段的創(chuàng)新正在不斷推動(dòng)豐林木業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)王高峰介紹，人造板行業(yè)正在從規(guī)模增長(zhǎng)向裝備升級(jí)轉(zhuǎn)變，以纖維板為例，最近十年纖維板平均單線(xiàn)生產(chǎn)能力高速增長(zhǎng)。據(jù)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，截至2015年底，全國(guó)保有纖維板生產(chǎn)線(xiàn)667條，合計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到5088萬(wàn)立方米/年，比上年下降0.6%，首次呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而纖維板平均單線(xiàn)生產(chǎn)能力則由2006年的4.27萬(wàn)立方米/年增長(zhǎng)到了2015年的7.63萬(wàn)立方米/年。

　　為順應(yīng)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。”王高峰這樣提到，豐林木業(yè)就是運(yùn)用發(fā)展觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段的創(chuàng)新不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在豐林木業(yè)考察時(shí)了解到，追求規(guī)模向提高實(shí)力轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)制造向產(chǎn)品精造轉(zhuǎn)型，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向供給側(cè)改革轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展觀念上的創(chuàng)新。

　　在經(jīng)營(yíng)理念上，建立了“客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)的難題就是企業(yè)的攻關(guān)課題，客戶(hù)的需求就是企業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)”的服務(wù)理念。并且堅(jiān)持走以“建立標(biāo)準(zhǔn)體系;建立質(zhì)量控制體系;建立研發(fā)創(chuàng)新體系”為內(nèi)容的以質(zhì)取勝道路。

　　在豐林木業(yè)的工廠(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者看到了企業(yè)信息化與工業(yè)化高層次深度結(jié)合的創(chuàng)新管理手段。在木質(zhì)纖維阻燃超輕型建材生產(chǎn)車(chē)間的控制室里，傳感監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、車(chē)輛、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境的情況上傳到數(shù)據(jù)中心。然后通過(guò)EPR管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)六大要素進(jìn)行資源規(guī)劃、整合、控制，以達(dá)到業(yè)務(wù)流程化，控制智能化。

　　豐林木業(yè)還利用三維自動(dòng)掃描量方系統(tǒng)和智能倉(cāng)庫(kù)等創(chuàng)新解決了一些現(xiàn)場(chǎng)管理難題。據(jù)介紹，在人造板行業(yè)，傳統(tǒng)的的結(jié)算計(jì)量方式為地磅稱(chēng)重，在不斷的發(fā)展中這種方式逐漸出現(xiàn)了一些弊端，比如原料摻水至55%，這樣就會(huì)增加人工抽樣、化驗(yàn)，24小時(shí)烘干等工作量，也會(huì)導(dǎo)致木片腐爛和能源浪費(fèi)。為了解決這些問(wèn)題，豐林木業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用了三維自動(dòng)掃描量方系統(tǒng)，以量方計(jì)量代替稱(chēng)重計(jì)量，從而有效的提高了工作效率，減少買(mǎi)賣(mài)雙方的結(jié)算糾紛，規(guī)避了貨主及員工的道德風(fēng)險(xiǎn)，排除木片的保存風(fēng)險(xiǎn)，降低木材木片的烘干能耗，進(jìn)而也保護(hù)了環(huán)境。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的唯一選擇，在行業(yè)中不一定是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，小魚(yú)也可以吃大魚(yú)。”王高峰如是說(shuō)