樓市限購(gòu)，原材料上漲，雙重因素疊加影響下，這輪寒冬亦已咄咄逼來，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)市場(chǎng)日益飽和，讓家居企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成了必然。

這兩年，家居企業(yè)深有體會(huì)。小品牌、雜牌紛紛敗落，著名品牌也難逃銷售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長(zhǎng)速度也開始減緩。家居企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保和智能化成為了新趨勢(shì)。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)不分大中小企業(yè)，成為家居建材行業(yè)的共識(shí)。但我們也許忽略了一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。就好比為了應(yīng)對(duì)冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖。但不能改變寒冬的事實(shí)。

未來尚不明朗，坐以待斃肯定不是明智之選。尋找攻占市場(chǎng)的新方法才是迫在眉睫的工作。塞翁失馬焉知非福，興許會(huì)有一些新興力量冒出來顛覆這個(gè)行業(yè)，面對(duì)未來，家居人還是要信心滿滿的前行。