現狀與瓶頸——“智造工社”10家企業老總熱議中國定制家居

Q1：當前“工業4.0”概念比較火，您對這個概念是如何理解的？

天湘板業劉承恒：我對“工業4.0”理解有幾點：一是表現在技術應用的層面，而不是技術的時代。因為在技術的層面上我們早就已經達到了實現“工業4.0”的水平，比如：物聯網技術、服務互聯網技術、智慧工廠技術、智能零件、智能產品、3D打印等，這些技術已經不同程度地應用在不同的領域之中。二是要有無處不在的連接。在數字信息化的基礎下，主要體現于人機互動在工業生產過程中的應用。三是自動化程度越來越高的工業系統。“工業4.0”總的來說就是：以信息物理系統為基礎的智能化生產。

Q2：相比于國外，目前我國制造業處于什么水平，遇到了哪些瓶頸？

天湘板業劉承恒：今年國家提出“中國制造2025”應對新一輪科技革命和產業變革，立足我國轉變經濟發展方式的實際需要，提出了加快制造業轉型升級的重大戰略任務和重大政策舉措，目前正處于“萌芽”發展的狀態。要實現此國家戰略，需經踏出穩穩的第一步。目前“工業4.0”戰略思維缺乏是中國制造業的第一大瓶頸。很多人往往認為“工業4.0”很遙遠，不現實，擔心個性化制造的“成本高”、“難管理”，所以不愿意去改變或去實現。其次就是企業供應鏈沒有實現很好的連接，很多企業家將智能化制造單單放在工廠制造上，沒有想到是的高效物流信息化。智能制造不僅材料、機器設備、制造是一個系統，互聯信息化工廠更是一個系統。

Q3：您認為應該如何突破瓶頸？

天湘板業劉承恒：每個行業中都有一些企業已經把自身的產品做得很不錯了，不管是制造業水平，還是信息化技術水平都能達到不錯的高度。眼下中國制造業亟需借助互聯網時代的大數據，夯實智能制造的基礎，“工廠互聯”是個不錯的選擇。在這種情況之下，我們10家定制行業產業鏈相關企業聯手成立了“智造工社”，在“工業4.0”戰略思維的指導下，聯合各個企業的長處，如先進設備、技術或成熟的信息化管理等，聯合組成“工業4.0”的示范先鋒，引導“工業4.0”戰略思維順利落地。