經過十余年的發展，我國衣柜行業逐漸走向成熟，但存在的矛盾也開始浮現。據了解，目前衣柜企業和經銷商、衣柜傳統銷售渠道與電商、本土衣柜品牌與洋品牌之間的矛盾愈發凸顯。在這種形勢下，衣柜企業亟需找準解決之道。

　　維護經銷商利益

　　現階段，衣柜企業在營銷模式上大多采用經銷商制度，構建起猶如金字塔的營銷組織結構。衣柜品牌與經銷商之間的合作是建立在利益基礎上的，因此看似穩固還是有不穩定因素存在。一旦廠商之間發生沖突，就可能出現經銷商換品牌或品牌換經銷商的事件。隨著行業的發展以及市場競爭的日趨激烈，衣柜企業和經銷商之間的矛盾可能會更加明顯和激烈。因此，衣柜企業亟需處理好經銷商之間的關系，這樣才有利于企業的長遠發展。

　　挖掘電商渠道潛力

　　在互聯網飛速發展的背景下，電商大熱，越來越多的衣柜企業也順勢投入互聯網的懷抱，成為電商的成員。電商有效縮短了衣柜企業與消費者的距離，降低了產品成本，成為衣柜營銷的渠道的重要補充。但是衣柜電商在物流、售后等的短板也是不容忽視的。因此，衣柜企業開拓電商新市場，處理好線上線下之間的關系將是大勢所趨。

　　打造品牌競爭力

　　就當下衣柜市場來看，本土衣柜品牌一方面憑借高性價比及地利人和優勢攻城掠地，占據衣柜市場的大半江山;而洋品牌則高舉國際化大品牌入侵我國衣柜市場，并對本土衣柜品牌展開猛攻，并憑借資金與技術優勢在短時間內占據了一定優勢。在業內人士看來，這場戰役最大的受益者，不是本土衣柜品牌，也不是洋品牌，而是我國衣柜行業本身。這場戰役將促進我國衣柜企業加強品牌競爭力建設。