中小重慶木門企業(yè)是木門市場中重要的組成部分，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，與大企業(yè)高額的研發(fā)投入、廣告宣傳轟炸、大肆的產(chǎn)品推廣相比，重慶門廠與十大木門品牌相比沒有半點優(yōu)勢，中小重慶木門企業(yè)大多只能依靠低價在市場的夾縫中生存。

　　許多中小重慶木門企業(yè)的產(chǎn)品與十大木門品牌的產(chǎn)品基本相同。由于沒有十大木門品牌的品牌優(yōu)勢，重慶門廠在與十大木門品牌的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產(chǎn)品競爭，中小重慶木門企業(yè)該跟隨，還是跨越?中小重慶木門企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾。大多數(shù)中小重慶木門企業(yè)品牌還處于發(fā)展階段，定位比較模糊，要么品牌定位切入點偏離，要么品牌定位范圍過于廣泛，要么品牌面向消費(fèi)者的針對性不強(qiáng)，要么品牌定位缺乏統(tǒng)一的整體規(guī)劃。品牌特色普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢難以突出，在市場上缺乏持續(xù)的競爭力。

　　中小重慶木門企業(yè)的產(chǎn)品在木門市場上銷售多年，其產(chǎn)品質(zhì)量是得到渠道合作商的認(rèn)可。行業(yè)內(nèi)大型經(jīng)銷商有自己的主力經(jīng)營品牌，僅將中小重慶木門品牌作為產(chǎn)品線的補(bǔ)充。中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，導(dǎo)致銷量增長緩慢。重慶門廠要想改變現(xiàn)狀，必須緊緊粘住經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運(yùn)用專業(yè)的營銷知識及渠道關(guān)系營銷，讓經(jīng)銷商重視自己，方能決勝市場。利用社會科技資源與重慶木門企業(yè)之間缺乏有效的互動聯(lián)系機(jī)制，研發(fā)、檢測等大型設(shè)備未能實現(xiàn)共享。及時把握機(jī)遇，果斷出擊，方能打破現(xiàn)有局面，擠身到一線十大木門品牌的行列。