近段時間以來，實木門行業(yè)頻頻爆出因資金不足或倒閉或破產(chǎn)重組的消息，這讓整個實木門業(yè)陷入慌亂之中，資金是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒能這條血脈，企業(yè)也會斷流，對于擴張中的實木門企業(yè)來說，就算目前資金充裕也要防患于未然，謹防資金"斷流"。否則"美夢"一旦破碎，曾經(jīng)的風光也將不復存在。

　　實木門生存之路舉步維艱

　　眾所周知，隨著市場競爭的激烈，我國部分實木門企業(yè)近幾年的日子過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好家居行業(yè)的消息頻出，但是現(xiàn)如今的實木門市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。尤其在"現(xiàn)金為王"的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

　　因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為實木門等家居行業(yè)重點關注的問題。而有業(yè)內人士表示："資金鏈暢通是企業(yè)生存最關鍵的問題企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!"

　　企業(yè)擴張需"未雨綢繆"

　　目前，很多實木門企業(yè)都是"擴張模式"的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小實木門企業(yè)中，大部分企業(yè)最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　實木門企業(yè)應加強"水庫"建設，如同水庫蓄水和放水的調節(jié)功能，平時以務實的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。"任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，降低成本是實木門企業(yè)破冰求生的必由之路。"業(yè)內人士強調。

　　有錢才能任性起來，俗話說得好有錢你不一定什么都能干，但沒有錢你一定什么都干不了，實木門企業(yè)需要對資金進行合理分配，保證企業(yè)在發(fā)展過程中資金充沛，才能守住打下的江山!