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板材行業不同規模的企業該如何應對洗牌呢

  • 2014-11-29 15:43:59
  • 來源:
  • 編輯:中華板材網
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  洗牌的來臨必然會加劇企業之間的競爭,對于大企業來說,與其分庭抗禮,不如強強聯合實現共贏。“大自然上半年取得100%的增長,這跟我們與美的、組藝沙發合作的活動有關。”洪偉在洗牌前率先試水企業合作,并嘗到了甜頭,面對即將到來的洗牌,他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創展木門副總經理關偉燦也認為,合作能讓企業在洗牌中更具優勢。“據我了解,很多自動化比較成熟的企業,不是單純研發自身產品,而是通過跟一些上游的供應商、設備制造商,以及同行的企業合作,開拓更廣闊的市場。”


  另外,木門行業目前的行情仍比較單一,僅僅經營木門很難支撐企業在這場大浪淘沙的洗牌中實現突圍,因此,產品線的豐富、跨界整合、多元化發展成為眾多大型企業謀求出路的選項。奇田木業已經涉足整木家裝,“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做!”奇田木業董事長黃志雄自信地表示。“企業的產品線一定要夠豐富才能應對這場激烈的洗牌,整木家裝是我們未來的方向。”


  行業洗牌對于大企業來說是走向更高發展的機遇,但對于眾多中小企業來說無疑是一場殘酷的考驗。對此,歐派木門營銷副總經理倪祥斌建議,中小企業應走兩個方向面對洗牌,一是跟大企業進行配套生產。“比如在轎車行業中,小企業可以做輪胎,專注于配套化的生產。”二是投入更多財力,進一步加大研發與設備的投入,向中等規模發展。


  根據企業生命周期理論,木門行業經歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段,目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍,木門行業是時候重新出發了。是強強聯合還是走多元化發展道路,是轉型高端還是配套合作,都是木門行業面臨的選項,而這些抉擇將決定洗牌后的行業格局,我們拭目以待。

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