洗牌的來臨必然會加劇企業(yè)之間的競爭，對于大企業(yè)來說，與其分庭抗禮，不如強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏。“大自然上半年取得100%的增長，這跟我們與美的、組藝沙發(fā)合作的活動有關。”洪偉在洗牌前率先試水企業(yè)合作，并嘗到了甜頭，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創(chuàng)展木門副總經理關偉燦也認為，合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢。“據(jù)我了解，很多自動化比較成熟的企業(yè)，不是單純研發(fā)自身產品，而是通過跟一些上游的供應商、設備制造商，以及同行的企業(yè)合作，開拓更廣闊的市場。”

  另外，木門行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經營木門很難支撐企業(yè)在這場大浪淘沙的洗牌中實現(xiàn)突圍，因此，產品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。奇田木業(yè)已經涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做！”奇田木業(yè)董事長黃志雄自信地表示。“企業(yè)的產品線一定要夠豐富才能應對這場激烈的洗牌，整木家裝是我們未來的方向。”

  行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說是走向更高發(fā)展的機遇，但對于眾多中小企業(yè)來說無疑是一場殘酷的考驗。對此，歐派木門營銷副總經理倪祥斌建議，中小企業(yè)應走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業(yè)進行配套生產。“比如在轎車行業(yè)中，小企業(yè)可以做輪胎，專注于配套化的生產。”二是投入更多財力，進一步加大研發(fā)與設備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。

  根據(jù)企業(yè)生命周期理論，木門行業(yè)經歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門行業(yè)是時候重新出發(fā)了。是強強聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉型高端還是配套合作，都是木門行業(yè)面臨的選項，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局，我們拭目以待。