洗牌的來臨必然會加劇企業(yè)之間的競爭,對于大企業(yè)來說,與其分庭抗禮,不如強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏。“大自然上半年取得100%的增長,這跟我們與美的、組藝沙發(fā)合作的活動有關。”洪偉在洗牌前率先試水企業(yè)合作,并嘗到了甜頭,面對即將到來的洗牌,他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創(chuàng)展木門副總經理關偉燦也認為,合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢。“據(jù)我了解,很多自動化比較成熟的企業(yè),不是單純研發(fā)自身產品,而是通過跟一些上游的供應商、設備制造商,以及同行的企業(yè)合作,開拓更廣闊的市場。”
另外,木門行業(yè)目前的行情仍比較單一,僅僅經營木門很難支撐企業(yè)在這場大浪淘沙的洗牌中實現(xiàn)突圍,因此,產品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。奇田木業(yè)已經涉足整木家裝,“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做!”奇田木業(yè)董事長黃志雄自信地表示。“企業(yè)的產品線一定要夠豐富才能應對這場激烈的洗牌,整木家裝是我們未來的方向。”
行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說是走向更高發(fā)展的機遇,但對于眾多中小企業(yè)來說無疑是一場殘酷的考驗。對此,歐派木門營銷副總經理倪祥斌建議,中小企業(yè)應走兩個方向面對洗牌,一是跟大企業(yè)進行配套生產。“比如在轎車行業(yè)中,小企業(yè)可以做輪胎,專注于配套化的生產。”二是投入更多財力,進一步加大研發(fā)與設備的投入,向中等規(guī)模發(fā)展。
根據(jù)企業(yè)生命周期理論,木門行業(yè)經歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段,目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍,木門行業(yè)是時候重新出發(fā)了。是強強聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路,是轉型高端還是配套合作,都是木門行業(yè)面臨的選項,而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局,我們拭目以待。
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