突出表現在企業規模過小，產品結構單一。比如在我國膠合板重要產區江蘇邳州的官湖鎮，2008年金融危機發生前，膠合板類企業有1600多家，但年產量達到5萬立方米以上的企業卻僅有350家，大部分企業以家庭作坊式的芯板生產為主。對這些小企業來說，產能擴大與資金積累的過程非常緩慢，他們往往各自為政，多為別的一些外貿公司代加工，實現規模經濟非常難，一旦需求發生改變，企業就很難從容應對。

  另外，膠合板企業的管理水平和管理手段還不能同國際接軌，達不到國際先進水平。大多數企業的研發投入幾乎沒有，品牌意識不強，宣傳以及營銷策劃不夠，很多企業甚至連營銷部門都沒有，很多企業仍處于粗放經營、管理落后、效益低下的生產狀態。同時，產品結構單一、技術含量和附加值低，名牌產品匱乏，也是普遍存在的問題。中國生產的膠合板在國際市場上大都屬于中、低端產品，雖然可以通過低價優勢占領國際市場，但企業只是在維持低水平的重復生產，很難通過創新來提高產品的競爭力，產品價格無法提升，企業盈利空間狹小，抗風險能力不足。