鋼鐵行業(yè)再次陷入危機(jī)，新的市場(chǎng)條件拉動(dòng)了新的要求。Vedomosti的行政總裁阿列克謝·莫達(dá)休夫以及俄羅斯鋼鐵生產(chǎn)巨頭謝韋爾鋼鐵公司的老板討論公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

  記者：市場(chǎng)是否出現(xiàn)了危機(jī)？ 相較于2008年，是形勢(shì)好還是壞？

莫達(dá)休夫：我認(rèn)為這是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮，引起先前衰退的問(wèn)題并沒(méi)有完全解決。

記者：您所呼吁的鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)以達(dá)到平衡供求關(guān)系。 這是否是一種必要？

　莫達(dá)休夫：產(chǎn)能利用率目前是太低了。據(jù)評(píng)估，由世界鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年的平均使用率約為76％。 這給予了價(jià)格以及生產(chǎn)者利潤(rùn)很大的壓力。目前，大約67％的公司正在產(chǎn)生負(fù)現(xiàn)金流。就這點(diǎn)而論，北方鋼鐵公司是一個(gè)例外，帶給業(yè)內(nèi)一種積極的能量。我們的利潤(rùn)率表現(xiàn)良好，而且就整體而言，我們有相對(duì)較低的債務(wù)。

　盡管鋼材消費(fèi)量以每年約3％ - 4％的增長(zhǎng)，將有產(chǎn)能過(guò)剩，直到2018年。 限制供應(yīng)過(guò)剩可能是一個(gè)解決問(wèn)題的辦法，但前提是有不同的國(guó)家，企業(yè)，政府，世界貿(mào)易組織和其他人士參加。

　謝韋爾鋼鐵公司是俄羅斯最早開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)外國(guó)資產(chǎn)的大公司之一，它是第一個(gè)拒絕粗放式發(fā)展戰(zhàn)略的一家公司。

   記者：為什么做這個(gè)決定？

莫達(dá)休夫：這是來(lái)自外部環(huán)境的影響，幫助我們做到了正確的認(rèn)識(shí)。我們買(mǎi)了三個(gè)美國(guó)工廠，但是我們隨后就將其出售。 2008年六月至七月，他們?nèi)〉昧?/span>4000萬(wàn)美元的收入，但在2009年，他們發(fā)布了超過(guò)9億美元的虧損。

　記者：俄羅斯具有良好的前景么？

　莫達(dá)休夫：俄羅斯里有增長(zhǎng)的市場(chǎng)，有最挑剔的購(gòu)房者，可以產(chǎn)生最低的成本。 在這個(gè)意義上說(shuō)，俄羅斯是最有吸引力的地區(qū)。 當(dāng)然我們工作的第二個(gè)方面是美國(guó)，美國(guó)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出較好的指標(biāo)。

  記者：您是否有意向在俄羅斯或國(guó)外采購(gòu)？

　莫達(dá)休夫：對(duì)于任何類(lèi)型的購(gòu)買(mǎi)我們都沒(méi)有任何偏見(jiàn)或偏好。 我們很樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)任何資產(chǎn)， 我們有三個(gè)工作礦山在西非也有幾個(gè)項(xiàng)目。 我們可以找到在不同國(guó)家的不同司法管轄區(qū)的共同利益。 這樣做雖然是不容易的，但在生活中沒(méi)有什么是容易的。

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