隨著虎頭村化工廠的日益發展壯大，任太平給虎頭村化工廠更換了一個特別文氣的名字——永威集團。

任太平克服了很多苦難，產品、標準、試驗、咨詢，他對技術的這種咬定青山不放松的精神，使得永威集團在新產品的推出上，頗有成效，平均兩到三年，在安防領域，永威集團就會推出一項新產品。

至于永威集團把防彈衣作為一個項目來做，里面還有一個小小的故事。

1993年，任太平去美國考察，在美國，防彈衣只允許警察局購買，而任太平此次美國之行的主要目的就是考察防彈衣，買不到防彈衣，后來費盡周折，任太平帶著一件美國買的防彈衣回國了。

回國后他做的第一件事情是去了公安部的科技司，當時的司長明確表示民營企業可以制造防彈衣。

馬不停蹄的任太平拿著防彈衣去了北京一家很有名的軍械裝備研究所，想對他買回來的防彈衣的性價比進行測試，結果大失所望，美國買的防彈衣防不了54手槍，防彈衣被打穿了。這個結果，對任太平來說，無所謂好壞，他當時想的是，“我制造的防彈衣，應該是萬無一失的。”

因為心底執著的信念，任太平穿梭于北京的大街小巷間，終于在一家寫字樓上找到了一家荷蘭的企業，任太平買了50公斤的防彈衣材料。

在以后很長一段時間，任太平潛心于防彈衣的制造，經過技術人員仔細的研究設計，他購買的材料中的20公斤被用來做成了37件防彈衣，衣服是造出來了，但性能究竟如何？任太平心中也沒有底。

他再次來到北京，把永威集團制造的防彈衣送進了同一家軍械裝備研究所，可喜的是防彈衣通過了各種活體測試，后來，任太平把他的防彈衣和鑒定說明送到了中央警衛局，隨后，和警衛局合作，重量輕、質量好、價格低，好的性價比，使得永威集團的防彈衣很快被認可。

防彈衣的被認可，并沒有阻止任太平在安防行業繼續尋找新項目的步伐。而永威集團，也在慢慢地從一個村辦的企業蛻變成一個擁有現代管理理念的民營企業。

夢在征途

1996年，阻燃裝飾板廣闊的市場的前景，雄心勃勃的任太平拿出2000多萬元投資建立了永威防火材料廠，希望給永威集團公司創造一個新的經濟增長點。

然而，事與愿違，由于在技術、工藝等方面沒有及時進行更新，該廠產品的合格率常常低于90%。到2002年6月，該廠已虧損近800萬元。是徹底放棄，還是重整旗鼓？

面對殘酷的競爭形勢，任太平和同事們進行了廣泛考察和細致分析，逐漸達成了共識：雖然國內阻燃裝飾板生產線數量劇增，但粗放型的發展模式已走到了盡頭，接下來業界的重新洗牌勢必會淘汰一部分粗放型企業。他們注意到，在國內中西部地區的家裝市場上，目前還沒有阻燃裝飾板生產企業，這種乏人問津的產品是利潤“盲點”。

永威防火材料廠的生產基地位于晉煤外運的咽喉要道，煤、電能源充足，生產一張阻燃裝飾板的煤電成本比同行低一半；永威集團公司涉足安防產品行業多年，已經有了一定的人力和智力資本。認識到自身具有的優勢后，任太平開始了仔細的謀劃。

2002年7月，業內專家富明峰受聘擔任了防火材料廠常務副廠長，新技術的運用使產品成品率提高到98%；將自然冷卻變為強制冷卻，生產周期縮短為90分鐘，一個生產周期的出板量也從240張增加到270張；開發出滿足普通家裝市場審美需求的新產品，受到了消費者和經銷商的歡迎。

如今，永威防火材料廠已占領國內15%市場份額的良好業績，任太平仍保持著一如既往的清醒：“兢兢業業把產品做到最好，踏踏實實在力所能及的領域謀求發展，保持清醒的頭腦，這是我們公司最大的‘核心競爭力’！”

任太平似乎沒有清閑的時候，他總是在不停地尋找永威集團新的利潤增長點。

2004年，任太平到北京出差，偶爾看到報紙上用一個整版刊登井蓋防盜的報道和文章。看完文章的任太平也陷入了思考當中，井蓋如何才能不丟？“井蓋被偷因為它的材料是鐵，可以再回收，可以賣錢。雖然不少廠家推出了新型井蓋，但由于原材料還是具有回收價值，所以防盜問題沒能從根本上解決，我就想把它做成非金屬的，讓它沒有任何的回收價值。”

經過系列的考察，永威集團決定投入巨大的人力和財力，研制一種新型的、沒有任何回收價值、不會被偷的井蓋。