從傳統(tǒng)家居紅海中開辟出來的定制家居大熱十幾年，吸引了大家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的玩家紛紛進(jìn)入定制家居的圈子，并且隨著大量資金的涌入，讓定制家居企業(yè)有了更多擴(kuò)張的資本，并走上了產(chǎn)能擴(kuò)張的道路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有14家定制家居企業(yè)在全國范圍內(nèi)積極布局生產(chǎn)基地，他們分別是：歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞、勞卡、百得勝、皮阿諾、頂固、科凡、冠特、亞丹、詩尼曼?？v然，產(chǎn)能擴(kuò)張能夠增大企業(yè)奪得新訂單的機(jī)遇，但也有可能引發(fā)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞等14家定制家居企業(yè)在全國布局生產(chǎn)基地，范居士按照其生產(chǎn)基地?cái)?shù)量進(jìn)行了梳理，其中索菲亞、歐派、百得勝有5個(gè)生產(chǎn)基地，好萊客、頂固、科凡則有4個(gè)生產(chǎn)基地，尚品宅配、勞卡、詩尼曼為三個(gè)生產(chǎn)基地，金牌、卡諾亞、皮阿諾、亞丹、冠特是2個(gè)生產(chǎn)基地。

14家定制家居企業(yè)就有共計(jì)44個(gè)生產(chǎn)基地，這個(gè)數(shù)量可以說是非常驚人的。定制家居是一塊誘人的蛋糕，每一個(gè)品牌都想分得更大的一份。所以，在資本的支持下，定制家居企業(yè)們積極擴(kuò)張企業(yè)版圖，增加產(chǎn)能，布局大家居戰(zhàn)略，并提高品牌營銷力度，使得其品牌在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

同時(shí)，他們的生產(chǎn)基地大致上都是以廣東為主，在華中、華東、華北等地區(qū)向外擴(kuò)張，可以說是輻射并鏈接中國南北。14家定制家居企業(yè)這樣的南北生產(chǎn)基地布局，不僅打通中國的整個(gè)家居市場(chǎng)，還為品牌產(chǎn)品的供應(yīng)鏈服務(wù)起到了更為積極的作用！

但是，這樣大面積、大數(shù)量的全國布局生產(chǎn)基地，很容易就會(huì)引發(fā)了一個(gè)問題，那就是產(chǎn)能過剩！根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上定制家居企業(yè)以及生產(chǎn)基地?cái)?shù)量的不斷增加，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，定制家居行業(yè)將在未來三年迎來產(chǎn)能大爆發(fā)，屆時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。

1、定制家居企業(yè)將承受重壓，面臨巨大考驗(yàn)

眾所周知，2018年的整體經(jīng)濟(jì)下行，加上國家宏觀政策的調(diào)控，與家居密切相關(guān)的樓市大概率橫盤，部分地區(qū)微跌，二手房有價(jià)無市。

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)于那些積極布局全國生產(chǎn)基地的大型家居企業(yè)來說，是壓力倍增的。一方面是市場(chǎng)需求總量大概率會(huì)減少，一邊是新的生產(chǎn)基地需要大量新增訂單來進(jìn)行支持運(yùn)作。在未來的三年里，定制家居企業(yè)如果沒能找到新的增長點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)的廝殺將會(huì)無比的慘烈。

除了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的壓力，產(chǎn)能過剩也將會(huì)帶來以下負(fù)面影響：

①行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降，企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。隨著定制家居產(chǎn)品產(chǎn)能的增加甚至過剩，就勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生這么一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)定制家居產(chǎn)品供過于求的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì)下降！在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現(xiàn)滑坡！

②產(chǎn)銷量下降，庫存積壓。在面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下降的市場(chǎng)狀況，經(jīng)營不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)銷量則會(huì)跟著下降，這也就導(dǎo)致了庫存的積壓！

③開工不足，資源閑置浪費(fèi)，企業(yè)出現(xiàn)資金困難。價(jià)格下降、庫存積壓、資源閑置浪費(fèi)等等多種困難下，定制家居企業(yè)就定會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

所以，在巨大的壓力與考驗(yàn)面前，各大定制家居企業(yè)要做到合理的生產(chǎn)規(guī)劃，必須根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整策略。同時(shí)，企業(yè)還必須要在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品升級(jí)這兩個(gè)模塊下重手，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，吸引更多消費(fèi)者的注意力以及購買，以此來減少產(chǎn)能過剩的帶來的影響，甚至避免產(chǎn)能過剩！

2、產(chǎn)能過剩將加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

雖然產(chǎn)能過剩會(huì)給企業(yè)帶來壓力與考驗(yàn)，但是它也有好的一面，尤其是對(duì)于整個(gè)家居行業(yè)來說。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重者更會(huì)倒閉，因此產(chǎn)能過剩也將會(huì)引發(fā)定制家居市場(chǎng)的新一輪洗牌，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，逼迫定制家居企業(yè)緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，并在產(chǎn)品的功能上積極研發(fā)創(chuàng)新，推出更多生態(tài)綠色、符合消費(fèi)者需求、更為人性化的家居產(chǎn)品。

所以，定制家居企業(yè)為了避免陷入產(chǎn)能過剩的泥潭當(dāng)中，在積極布局全國生產(chǎn)基地的同時(shí)，必須加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型并升級(jí)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，重視產(chǎn)品生產(chǎn)的效益與質(zhì)量，對(duì)當(dāng)前的定制家居市場(chǎng)變化做好積極應(yīng)對(duì)！

與此同時(shí)，定制家居企業(yè)除了在產(chǎn)品上正面應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題，也應(yīng)該在營銷方面開拓新的渠道來消化現(xiàn)有產(chǎn)能。近年來，家居企業(yè)不僅著力開拓國內(nèi)市場(chǎng)，也興起了一股出海潮，這也是大勢(shì)所趨的局勢(shì)。而除了開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展這一渠道外，還有最近尤其火熱的新零售、多種業(yè)態(tài)形式的家居賣場(chǎng)等等。定制家居企業(yè)學(xué)會(huì)分流，進(jìn)行多渠道營銷，就能大幾率的避免或減輕產(chǎn)能過剩問題所帶來的影響。

產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問題。隨著定制家居企業(yè)持續(xù)的大范圍布局生產(chǎn)基地，產(chǎn)能問題一定會(huì)爆發(fā)。所以，企業(yè)在應(yīng)對(duì)該問題的時(shí)候，就必須從生產(chǎn)與產(chǎn)品兩個(gè)方面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并以營銷策略、服務(wù)策略為輔。

首先，定制家居企業(yè)必須根據(jù)自身情況并結(jié)合市場(chǎng)，訂制生產(chǎn)規(guī)劃，減少或避免產(chǎn)生產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。

其次，在產(chǎn)品方面，從產(chǎn)品個(gè)性化出發(fā)，致力于打造實(shí)用性、創(chuàng)新型的定制家居，帶給消費(fèi)者全新的產(chǎn)品體驗(yàn)，不僅銷量增加、企業(yè)收益變好，品牌的知名度也會(huì)得到宣傳！

最后，在全面、多方位的營銷策略推動(dòng)下，服務(wù)、產(chǎn)品、營銷三者聯(lián)合，其產(chǎn)能過剩問題必然迎刃而解！

總之，盡管定制家居企業(yè)現(xiàn)在面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力等等多重問題，但只要通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，避免或減少產(chǎn)能過剩所帶來的影響，那么其自然而然就能在市場(chǎng)上立于不敗之地！