宏觀家裝產業：整裝企業未來的機會
- 2018-08-10 09:58:03
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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受上游行業影響，家居家裝市場整體規模逐漸萎縮。近兩年房地產市場漸入低迷期，多個城市推出房產限購政策，隨著樓市回歸理性，新房成交量明顯下降，消費者裝修需求隨之減少。此外精裝房、全裝修等房產政策的普及也在制約整裝業務的發展。據國家統計局數據顯示，2016年以來北上廣等一線城市精裝修成品房已經達到80%以上，不少二三線城市也在不斷提高成品房的比例。全屋定制的下一個風口在哪里？
精裝房、成品房比例的提高意味著整裝流量的減少。一方面，精裝房地產商整合了裝修、建材等各個環節，達到資源配置的最優化;另一方面，精裝房省去了消費者裝修等諸多繁瑣環節。隨著精裝修時代的到來，很多整裝公司將因無法適應成品住宅市場的需要而面臨轉型。
企業算盤打得響，但整合能力不足
對于家居家裝企業來說，整裝的提出是為了整合SKU，擴充產品線，提高客單價和企業盈利，但整裝相比全屋定制來說要求高很多，真正要做到“一站式全包”和“拎包入住”，面臨的挑戰遠比想象中大。
整裝不是簡單的產品套餐打包，更多的是包括施工服務、供應鏈、倉儲配送等環節在內的全鏈條整合，這要求企業具備強大的整合能力、高效的基礎生產設施和足夠高的行業高度，沒有有競爭力的產品供應鏈、完善的服務系統、精良的產品組合很難把整裝做起來。
消費者認知模糊，整裝結果不及心里預期
作為消費者層面，用戶對整裝認知模糊，對產品的標準和要求參差不齊，個性風格不一等，這也是影響整裝企業發展的一大因素所在。報告顯示，市場企業提供的整裝產品與消費者心中的整裝認知存在差距。
從整裝用戶調研數據來看，有16%的用戶對整裝的概念是模糊的，換一種說法，這些用戶對整裝概念是無感的;另外36%的用戶認為整裝是硬裝+主材+軟裝，滿足簡單居住功能，其他家電、布藝沙發不包括其中。
雖然用戶認知模糊，但這并不妨礙他們對交付結果的高要求和高期待。很大一部分用戶雖然不知道整裝具體包括什么，但是被整裝的美好概念和便捷的報價模式吸引，只想省心省錢省力，期待裝修結束后可以實現拎包入住。
但真實情況是，很多整裝企業能力不夠，提供的產品和服務達不到消費者的要求，導致消費者對整裝的評價不高，企業的回單率低，而對于消費頻次低、產品生產周期長、用戶決策時間長的家裝企業來說，穩定的回單率就是企業維持獲客獲得生存的續命丹。
企業朝整裝方向發展看起來很美好，但實際落地難度非常大。整裝客單價提高，但獲客成本也高，且擴張的效率低，滿足不了企業高效率低成本的擴張需求。如不能從根本突破發展模式，整裝最后只能是區域性的嘗試。
整裝企業未來的機會
面對重重阻力整裝企業如何尋求發展，整裝利潤誘人但門檻也高，企業想要憑一己之力獨享大餐顯然能力不夠，不妨采取抱團發展，互利共贏的合作模式，可能會走得更遠。
對于能力較強，市場份額占比較大的企業來說，選擇和地產商合作可能更具優勢。有行業媒體分析發現，2017年多家定制家居成績喜人，其中針對房地產市場的“大宗業務”為銷售增長點給企業帶來不小貢獻。整裝企業可以借鑒此路，從房產市場找到機會。
地產精裝房市場格局的變化一方面看是整裝發展的阻力，但從合作的角度來看，或許也能成為驅動整裝發展的重要推力。在房價不斷上漲以及存量房、二手房翻新率提升的背景下，整裝企業若是能找到穩定合作的“大客戶”，未來還是很有想象空間的。
其次可以采取家居和家裝企業強強聯合，抱團發展的合作模式。
精裝房、成品房比例的提高意味著整裝流量的減少。一方面，精裝房地產商整合了裝修、建材等各個環節，達到資源配置的最優化;另一方面，精裝房省去了消費者裝修等諸多繁瑣環節。隨著精裝修時代的到來，很多整裝公司將因無法適應成品住宅市場的需要而面臨轉型。
企業算盤打得響，但整合能力不足
對于家居家裝企業來說，整裝的提出是為了整合SKU，擴充產品線，提高客單價和企業盈利，但整裝相比全屋定制來說要求高很多，真正要做到“一站式全包”和“拎包入住”，面臨的挑戰遠比想象中大。
整裝不是簡單的產品套餐打包，更多的是包括施工服務、供應鏈、倉儲配送等環節在內的全鏈條整合，這要求企業具備強大的整合能力、高效的基礎生產設施和足夠高的行業高度，沒有有競爭力的產品供應鏈、完善的服務系統、精良的產品組合很難把整裝做起來。
消費者認知模糊，整裝結果不及心里預期
作為消費者層面，用戶對整裝認知模糊，對產品的標準和要求參差不齊，個性風格不一等，這也是影響整裝企業發展的一大因素所在。報告顯示，市場企業提供的整裝產品與消費者心中的整裝認知存在差距。
從整裝用戶調研數據來看，有16%的用戶對整裝的概念是模糊的，換一種說法，這些用戶對整裝概念是無感的;另外36%的用戶認為整裝是硬裝+主材+軟裝，滿足簡單居住功能，其他家電、布藝沙發不包括其中。
雖然用戶認知模糊，但這并不妨礙他們對交付結果的高要求和高期待。很大一部分用戶雖然不知道整裝具體包括什么，但是被整裝的美好概念和便捷的報價模式吸引，只想省心省錢省力，期待裝修結束后可以實現拎包入住。
但真實情況是，很多整裝企業能力不夠，提供的產品和服務達不到消費者的要求，導致消費者對整裝的評價不高，企業的回單率低，而對于消費頻次低、產品生產周期長、用戶決策時間長的家裝企業來說，穩定的回單率就是企業維持獲客獲得生存的續命丹。
企業朝整裝方向發展看起來很美好，但實際落地難度非常大。整裝客單價提高，但獲客成本也高，且擴張的效率低，滿足不了企業高效率低成本的擴張需求。如不能從根本突破發展模式，整裝最后只能是區域性的嘗試。
整裝企業未來的機會
面對重重阻力整裝企業如何尋求發展，整裝利潤誘人但門檻也高，企業想要憑一己之力獨享大餐顯然能力不夠，不妨采取抱團發展，互利共贏的合作模式，可能會走得更遠。
對于能力較強，市場份額占比較大的企業來說，選擇和地產商合作可能更具優勢。有行業媒體分析發現，2017年多家定制家居成績喜人，其中針對房地產市場的“大宗業務”為銷售增長點給企業帶來不小貢獻。整裝企業可以借鑒此路，從房產市場找到機會。
地產精裝房市場格局的變化一方面看是整裝發展的阻力，但從合作的角度來看，或許也能成為驅動整裝發展的重要推力。在房價不斷上漲以及存量房、二手房翻新率提升的背景下，整裝企業若是能找到穩定合作的“大客戶”，未來還是很有想象空間的。
其次可以采取家居和家裝企業強強聯合，抱團發展的合作模式。
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