全屋定制與整木定制行業現狀分析
- 2018-06-09 10:45:27
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
- 3390
- 0
- 0
在走訪櫥衣柜類全屋定制工廠；木門類整木定制企業，通過交流發現幾個共同特點：
1.原生產櫥柜、移門類轉向全屋定制的工廠，大部分以生產免漆板式柜體與雙飾面門板為主，一部分有模壓門或者包覆拼框門生產能力，以做終端零售為主。人均工廠產值最多不會超過5萬元/月，大多數在3萬元/月左右。
全屋定制柜體自動化生產線（指數控三件套）的成熟，把免漆板式定制推向了低價競爭的泥潭，模壓門也如此，普通的服務半徑越來越小。
2.原生產木門樓梯的企業轉行做整木定制，大部分以生產原木油漆產品為主，人均工廠產值最多不會超過3.5萬元/月，大多數在2萬元/月左右。
整木定制企業人均產值低、出貨周期長的原因，主要是非標個性化定制產品工藝流程長、工藝結構復雜，木工作業技術工藝不便于快速生產，設計的產品結構部件沒有標準不便于工業化生產。
全屋定制企業門檻低對技術工人的依賴程度不高，2018年馬太效應立顯，會很快進入"紅海市場"，品牌越大，發展越快，而各地的新品牌會陷入"低價競爭"的泥潭。
整木定制企業對技術工人的依賴程度高，在喪失"人口紅利"的當下，人數越多的企業，虧損概率越高。
為解決整木定制人均產值低，出錯率高，高毛利、低凈利的困局，整木定制行業需對產品結構與部件進行標準化模塊化設計生產，采用精益化生產，配套協同生產。
2018年，全屋定制與整木定制企業將處于冰火兩重天的尷尬境地，一方面全屋定制企業數控生產對技術工人的依賴程度不高，只要是資本與技術可以解決的問題就不是問題，對大品牌來講是不斷的跑馬圈地擴大市場份額，對中小全屋定制品牌來講是災難，馬太效應立顯，不再有產品與價格優勢，如同10多年前的板式家居的市場競爭狀況！
中小全屋定制企業的出路是：板式定制實木化！
整木定制目前還沒有全國大牌的競爭，但與生俱來的"高毛利、低凈利"對技術工人依賴程度高的尷尬狀況，整木定制企業的出路是：實木定制板式化！
1.原生產櫥柜、移門類轉向全屋定制的工廠，大部分以生產免漆板式柜體與雙飾面門板為主，一部分有模壓門或者包覆拼框門生產能力，以做終端零售為主。人均工廠產值最多不會超過5萬元/月，大多數在3萬元/月左右。
全屋定制柜體自動化生產線（指數控三件套）的成熟，把免漆板式定制推向了低價競爭的泥潭，模壓門也如此，普通的服務半徑越來越小。
2.原生產木門樓梯的企業轉行做整木定制，大部分以生產原木油漆產品為主，人均工廠產值最多不會超過3.5萬元/月，大多數在2萬元/月左右。
整木定制企業人均產值低、出貨周期長的原因，主要是非標個性化定制產品工藝流程長、工藝結構復雜，木工作業技術工藝不便于快速生產，設計的產品結構部件沒有標準不便于工業化生產。
全屋定制企業門檻低對技術工人的依賴程度不高，2018年馬太效應立顯，會很快進入"紅海市場"，品牌越大，發展越快，而各地的新品牌會陷入"低價競爭"的泥潭。
整木定制企業對技術工人的依賴程度高，在喪失"人口紅利"的當下，人數越多的企業，虧損概率越高。
為解決整木定制人均產值低，出錯率高，高毛利、低凈利的困局，整木定制行業需對產品結構與部件進行標準化模塊化設計生產，采用精益化生產，配套協同生產。
2018年，全屋定制與整木定制企業將處于冰火兩重天的尷尬境地，一方面全屋定制企業數控生產對技術工人的依賴程度不高，只要是資本與技術可以解決的問題就不是問題，對大品牌來講是不斷的跑馬圈地擴大市場份額，對中小全屋定制品牌來講是災難，馬太效應立顯，不再有產品與價格優勢，如同10多年前的板式家居的市場競爭狀況！
中小全屋定制企業的出路是：板式定制實木化！
整木定制目前還沒有全國大牌的競爭，但與生俱來的"高毛利、低凈利"對技術工人依賴程度高的尷尬狀況，整木定制企業的出路是：實木定制板式化！
自定義html
贊(0)
客服QQ1：
網友留言評論