什么原因?qū)е吕麧櫟南陆?

1、木材漲。隨著國家天然保護(hù)工程的實(shí)施，嚴(yán)抓偷伐、濫伐，對(duì)東北等地的林區(qū)進(jìn)行禁伐、限伐;吉林、云南、廣西等生產(chǎn)木材的大省均表示林業(yè)大幅減產(chǎn)，此外，美國、俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣告減少木材出口的政策;以及緬甸戰(zhàn)事等原因?qū)е逻m合制作地板的木供量極速減少，木材市場已經(jīng)面臨漲價(jià)勢頭難以控制的局面。

2、物流漲。2018年，交通部門對(duì)超載車輛實(shí)施新一輪的嚴(yán)打，讓很多通過超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破。原先的運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33.6%，加上相應(yīng)的稅金，運(yùn)費(fèi)起碼漲到35%。

3、人工漲。人工費(fèi)用上漲10%-15%，家裝行業(yè)木工的大量流失和工人的年齡斷層，推動(dòng)了人工費(fèi)不斷上漲，技術(shù)好的工人，會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮15%以及更多。

4、板材企業(yè)的模式。部分板材企業(yè)對(duì)市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場，寧愿在競爭激烈的地方掙扎，使得其長時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個(gè)高利潤產(chǎn)品。

如何逆流而上，搶占市場份額？

1、性價(jià)比。買板材看“性價(jià)比”已經(jīng)成為了很多消費(fèi)者的共識(shí)，不少板材企業(yè)在品牌建設(shè)中的過程中，開始朝“性價(jià)比”方向發(fā)力。高性價(jià)比產(chǎn)品更能被消費(fèi)者所接受。為此，利用性價(jià)比優(yōu)勢去拓寬更大的板材市場不失為一種理智的營銷方式。

2、個(gè)性化。在這個(gè)更新?lián)Q代極為快速的時(shí)代，板材企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以產(chǎn)品的個(gè)性為出發(fā)點(diǎn)，才能夠得到更大的盈利。在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同個(gè)性需求，才能搶占到一定的市場份額。

3、科技創(chuàng)新。板材作為生活中不可或缺的產(chǎn)品，不僅僅只需要滿足“實(shí)用”這個(gè)層面，極具設(shè)計(jì)感或者功能更先進(jìn)的板材產(chǎn)品更容易受到消費(fèi)者的歡迎。積極推進(jìn)個(gè)性化，融合時(shí)代特色，加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，板材企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌龇蓊~。

板材市場的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，在利潤不斷流失的行業(yè)背景下，板材企業(yè)如何跟上日新月異的消費(fèi)需求，做到逆流而上，搶占到市場份額是每家板材企業(yè)都應(yīng)該深思的問題。