為增進合作聯(lián)盟，拓展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，共鑄優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈，升華云峰新材股份有限公司于3月8日在升華大酒店三樓會議大廳，隆重召開2017優(yōu)秀供應(yīng)商表彰大會！升華集團副總裁王菊平女士、升華云峰公司董事長顧水祥、總經(jīng)理趙建忠、總經(jīng)理助理施紅良與升華云峰幾十家優(yōu)秀供應(yīng)商代表歡聚一堂，回顧走過的奮斗之路，共商未來發(fā)展大計。

會議首先由升華云峰公司總經(jīng)理趙建忠致歡迎詞，向眾位遠道而來的供應(yīng)商表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，感恩所有供應(yīng)商們多年來與升華云峰莫干山同舟共濟，并且提到，在今后的合作中，莫干山品牌的發(fā)展依然需要眾位供應(yīng)商的大力支持，共同探索新的合作方式，開辟未來發(fā)展空間，積極加快創(chuàng)新步伐，嚴守質(zhì)量關(guān)，公司與供應(yīng)商要密切交流、加強學(xué)習(xí)，維系好公司與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系，共同打造品質(zhì)高端并且具有強大競爭力的供應(yīng)鏈團隊！

升華云峰公司總經(jīng)理助理施紅良做2017年度招標采購部總結(jié)及2018年規(guī)劃講話，施總講到，2017年，在全體經(jīng)銷商、供應(yīng)商的大力支持下，取得了顯著成績，結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，希望通過此次會議與在座供應(yīng)商一起探討，共謀長遠發(fā)展、攜手共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。施總還強調(diào)，2018年公司將制定更加嚴格的原材料抽檢制度，對供應(yīng)商、招投標及采購質(zhì)量進行絕對性管理，力求確保所有原材料產(chǎn)品均能達到公司對環(huán)保以及質(zhì)量的要求，并且明確了采購招標以及供應(yīng)商的工作要求，2018年，公司將與全體供應(yīng)商合作共贏，共同成長！

會上，公司對16家優(yōu)秀供應(yīng)商和6家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進行頒獎表彰，兩位優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺發(fā)表講話。供應(yīng)商代表講話時，紛紛表示將加大努力、保證質(zhì)量，圍繞莫干山的質(zhì)量要求嚴抓狠打，努力與云峰莫干山建立長期持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，為供需雙方奠定良好的合作基礎(chǔ)，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

王總提到，2018年正是升華集團推行管理提升的關(guān)鍵之年，借此良機，集團也將對采購招投標管理作進一步的升級和優(yōu)化，今天升華云峰公司舉辦供應(yīng)商大會，為大家創(chuàng)造了一個良好的溝通平臺，增進了解，加強合作，共同打造從“招標采購2.0”向“戰(zhàn)略采購3.0”推進，并向“價值鏈采購4.0”發(fā)展之路，建立起一個健康、有增值、高水平的合作關(guān)系！

顧水祥董事長作會議總結(jié)講話。顧總從有緣、感謝、雙贏、創(chuàng)新等幾個方面出發(fā)，他認為，大家能夠相聚在一起就是緣分，并且感謝所有供應(yīng)商長期以來對升華云峰公司的大力支持，公司與供應(yīng)商是絕對平等的合作關(guān)系，只有雙贏局面才能讓供需雙方擁有長久的合作，并提出希望所有供應(yīng)商能與升華云峰不管是在人員素質(zhì)水平還是質(zhì)量管理水平方面共同提升，穩(wěn)步發(fā)展，提高供應(yīng)鏈競爭能力，互信互通，相互協(xié)同，互相扶持，共同開創(chuàng)合作新紀元！

6位戰(zhàn)略合作供應(yīng)商代表與顧水祥董事長簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，本次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步加深與供應(yīng)商伙伴間的合作關(guān)系，對雙方多個領(lǐng)域的合作都有積極推動作用，保證供應(yīng)品質(zhì)與開發(fā)進度，打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升品牌競爭力，宣告升華云峰莫干山品牌供應(yīng)鏈提升新時代全面開啟。

本次會議，加深了公司與供應(yīng)商之間的溝通交流，并且對于公司整合供應(yīng)鏈資源、明確合作方向、提供公平、公開、透明、高效的采購環(huán)境起到了非常重要的作用。升華云峰莫干山必將進一步加強與供應(yīng)商們深層次的合作，共贏發(fā)展，打造更具競爭力的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)雙贏目標！

下午，公司還邀請售后部經(jīng)理姚春祥以及公司專業(yè)培訓(xùn)師陳奕霖對供應(yīng)商進行培訓(xùn)。上半場培訓(xùn)姚經(jīng)理從合作雙贏的資質(zhì)、質(zhì)量、價格以及交貨期這四個要素出發(fā)，他講到：“企業(yè)必須要有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)，才能避免在高壓整治狀態(tài)下面臨關(guān)停的局面；在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，更是離不開產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失，因此，一定要將嚴抓質(zhì)量管理、過程管理、現(xiàn)場管理；企業(yè)采購不能只注重價格，但價格過高或過低都不利于企業(yè)在市場的發(fā)展，必須要有一個合理的價格才能保證在市場上擁有足夠的競爭力；做好產(chǎn)能分析，建立安全庫存，嚴格管控交貨期，同樣是必不可少的！這四大要素的每一個關(guān)卡都需要層層把關(guān)，一環(huán)緊扣一環(huán)，才能保證擁有一個安全有效的供應(yīng)環(huán)境。

下半場培訓(xùn)由公司專業(yè)培訓(xùn)講師陳奕霖老師授課，陳老師通過“弟子規(guī)”的比喻，由淺入深、絲絲入扣，整場授課內(nèi)容精彩紛呈。陳老師講到，在這樣一個高強度競爭和快節(jié)奏發(fā)展的大背景下，企業(yè)將面臨的競爭將會日益激烈，企業(yè)不僅要穩(wěn)步開展生產(chǎn)經(jīng)營，更要用對員工、用好員工并且培養(yǎng)員工，做好員工成長的職業(yè)規(guī)劃，給大家搭建一個公正、公平的平臺。大浪淘沙，淘汰掉匱乏的、落后的東西，改變現(xiàn)有的思維模式，突破創(chuàng)新，深化員工管理，帶領(lǐng)員工更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，才能在整個經(jīng)濟浪潮中占得一席之地！