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升華云峰公司2017年度工作總結(jié)會議隆重召開！
- 2018-02-07 11:24:51
- 來源：網(wǎng)絡(luò)
- 編輯：佚名
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2月6日，浙江升華云峰新材股份有限公司“2017年度總結(jié)表彰大會暨2018年度經(jīng)營目標責任書簽約儀式”在升華大酒店隆重召開。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)與來自各子公司副總層級及以上、各財務(wù)和企管負責人，2017年度云峰公司優(yōu)秀黨員、先進員工等100余名員工齊聚一堂，共襄盛會。
會議主要針對2017年度榮獲優(yōu)秀黨員、先進員工、總經(jīng)理質(zhì)量獎團隊、內(nèi)部技術(shù)職稱人員進行授牌頒獎。并且回顧總結(jié)了過去一年整個云峰公司的發(fā)展情況，并提出2018年乃至今后一段時期公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略舉措，為云峰未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！
會議首先對獲得高級職稱的員工進行了授牌，相信他們在今后將更好的履行崗位職責，發(fā)揮自身技術(shù)特長，為云峰的發(fā)展貢獻一份更強悍的力量。
公司對2017年度涌現(xiàn)出的先進集體及優(yōu)秀個人進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務(wù)于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良工作作風，不斷創(chuàng)造新成績，不斷跨越新突破！
會上，先進員工代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示：未來，將繼續(xù)傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創(chuàng)更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！
之后，各子公司總經(jīng)理與董事長共同簽署2018年度經(jīng)營目標責任書，顧總和分公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重地在2018年度經(jīng)營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2018年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！
云峰公司總經(jīng)理趙建忠做2017年度的工作總結(jié)以及2018年度工作規(guī)劃！趙總在報告中客觀評析了2017年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2017年以來所做的付出和努力。并表示：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，2017年度公司呈現(xiàn)前所未有的上升趨勢。
趙總報告指出，從詳細數(shù)據(jù)分析來看，公司2017年總銷售收入同比2016年上升30.8%，利潤同比上升85.3%，各項稅金上交同比2016年度上升23.1%，板材、地板、家居等每個版塊業(yè)績均在一定程度上有明顯上升。趙總還提到，2017年全年招投標節(jié)支576萬，管理提升及各公司現(xiàn)場廠容廠貌整改方面投入1000余萬，全年累計各公司上交改善提案200個，已完成整改177個，其余23個問題將在接下來的工作中逐步落實，投入近千萬的莫干山家居研究院也在2017年年底正式運行，整個云峰公司整體發(fā)展勢頭良好。
過去的一年雖然業(yè)績可喜，但公司發(fā)展存在的不足和短板也不容忽視。趙總針對各子公司的實際情況，對不足之處同樣做了深入的分析。并對2018年度的工作進行了全面部署。
趙總指出，生產(chǎn)上，要做到質(zhì)量的嚴格把控與新品的不斷開拓，優(yōu)化設(shè)備，嚴抓環(huán)保；對采購上要求采購深入，基地延伸，確保產(chǎn)品質(zhì)量與貨源的保障；對銷售市場主要是做好各地經(jīng)銷商的服務(wù)以及品牌的推廣，明確目標，強勢進入高端賣場，全面規(guī)范供銷關(guān)系，加快店面轉(zhuǎn)型升級，加速推進速裝配套建設(shè)，全力打開外圍市場，加快樣板房的打造；產(chǎn)品方面，要緊跟潮流，加速產(chǎn)品調(diào)整，做好創(chuàng)新研發(fā)工作，以家居研究院牽頭，做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作；安全生產(chǎn)一定要放在首位，產(chǎn)品質(zhì)量也要著重把關(guān)！
趙總在講話中特別強調(diào)，要加強審計監(jiān)察工作，健全內(nèi)控，防范風險，做好管理提升，查漏補缺，在2017年業(yè)績的基礎(chǔ)上，在董事長的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏、攻堅克難，扎實推進各項任務(wù)，圓滿完成2018年度工作目標，2018年云峰要爭取在2017年的業(yè)績基礎(chǔ)上力保25%的增長！
顧水祥董事長針對此次年度會議，做出以祝賀、思考、希望六字為主的總結(jié)講話！并結(jié)合各子公司、各部門實際情況，提出了嚴謹有效的工作要求！
祝賀：
顧總由衷地向2017年度獲得高級技術(shù)職稱，榮獲優(yōu)秀黨員、先進員工稱號的人員表示祝賀，并提出先進員工一定要做好帶頭示范作用，發(fā)揮榜樣的力量！
思考：
顧總提到，回顧2017年有欣喜也有失落，2017年云峰公司整體效益全面增長，各子公司業(yè)績一片飄紅，面對如此良好的發(fā)展勢頭，公司的不足之處也逐漸凸顯，與其他品牌、公司依舊存在一定差距。
顧總還要求，一定要做到品牌市場影響力、市場占有率、質(zhì)量管控、全體人員質(zhì)素、活動營銷效果、制度執(zhí)行、內(nèi)部管理、研發(fā)與服務(wù)、進貨渠道、市場分析、大型工程等多個方面全面思考比較，從而補足短板，縮小差距，獲得更大的成就！
希望：
顧總點明，從此次年度會議開始，目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)確認，一定咬定目標，緊跟標桿。力求做到：全面梳理差距，分析短板，抓重點抓難點；將目標進行全面分類，查找問題，搶抓落實；加強監(jiān)督檢查，設(shè)立審計監(jiān)察部門，全面履行職責；提高工作效率和生產(chǎn)效率；加強學(xué)習，提高自我，學(xué)會擔當；規(guī)范各項工作和流程，做好供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人力等工作，從而更好地進入資本市場，加強污染處理，嚴格落實消防安全；不斷提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量，管理、研發(fā)、產(chǎn)品以及營銷模式全面創(chuàng)新，順應(yīng)不同市場的發(fā)展要求；繼續(xù)按照集團公司要求，加速推進2379管理提升工作，全面覆蓋全體員工；與同行、與標桿都要有對比和進步；始終加強生產(chǎn)安全和產(chǎn)品安全的把控，提高自身社會責任感，不斷優(yōu)化管理模式，加快補足短板與不足，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力！
會后，公司在升華大酒店舉辦了團拜午宴，并且還設(shè)置了眾多獎項，不少幸運的員工獲得了華為P10手機、掃地機器人、微波爐、電飯煲等大獎。宴會上，寄托著領(lǐng)導(dǎo)們濃濃祝福的“紅包雨”也是下個不停，整個午宴現(xiàn)場一片喜慶與歡笑！
就此，升華云峰2017年度總結(jié)大會正式宣告落幕，相信在全新的2018年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！
會議主要針對2017年度榮獲優(yōu)秀黨員、先進員工、總經(jīng)理質(zhì)量獎團隊、內(nèi)部技術(shù)職稱人員進行授牌頒獎。并且回顧總結(jié)了過去一年整個云峰公司的發(fā)展情況，并提出2018年乃至今后一段時期公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略舉措，為云峰未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！
會議首先對獲得高級職稱的員工進行了授牌，相信他們在今后將更好的履行崗位職責，發(fā)揮自身技術(shù)特長，為云峰的發(fā)展貢獻一份更強悍的力量。
公司對2017年度涌現(xiàn)出的先進集體及優(yōu)秀個人進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務(wù)于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良工作作風，不斷創(chuàng)造新成績，不斷跨越新突破！
會上，先進員工代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示：未來，將繼續(xù)傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創(chuàng)更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！
之后，各子公司總經(jīng)理與董事長共同簽署2018年度經(jīng)營目標責任書，顧總和分公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重地在2018年度經(jīng)營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2018年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！
云峰公司總經(jīng)理趙建忠做2017年度的工作總結(jié)以及2018年度工作規(guī)劃！趙總在報告中客觀評析了2017年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2017年以來所做的付出和努力。并表示：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，2017年度公司呈現(xiàn)前所未有的上升趨勢。
趙總報告指出，從詳細數(shù)據(jù)分析來看，公司2017年總銷售收入同比2016年上升30.8%，利潤同比上升85.3%，各項稅金上交同比2016年度上升23.1%，板材、地板、家居等每個版塊業(yè)績均在一定程度上有明顯上升。趙總還提到，2017年全年招投標節(jié)支576萬，管理提升及各公司現(xiàn)場廠容廠貌整改方面投入1000余萬，全年累計各公司上交改善提案200個，已完成整改177個，其余23個問題將在接下來的工作中逐步落實，投入近千萬的莫干山家居研究院也在2017年年底正式運行，整個云峰公司整體發(fā)展勢頭良好。
過去的一年雖然業(yè)績可喜，但公司發(fā)展存在的不足和短板也不容忽視。趙總針對各子公司的實際情況，對不足之處同樣做了深入的分析。并對2018年度的工作進行了全面部署。
趙總指出，生產(chǎn)上，要做到質(zhì)量的嚴格把控與新品的不斷開拓，優(yōu)化設(shè)備，嚴抓環(huán)保；對采購上要求采購深入，基地延伸，確保產(chǎn)品質(zhì)量與貨源的保障；對銷售市場主要是做好各地經(jīng)銷商的服務(wù)以及品牌的推廣，明確目標，強勢進入高端賣場，全面規(guī)范供銷關(guān)系，加快店面轉(zhuǎn)型升級，加速推進速裝配套建設(shè)，全力打開外圍市場，加快樣板房的打造；產(chǎn)品方面，要緊跟潮流，加速產(chǎn)品調(diào)整，做好創(chuàng)新研發(fā)工作，以家居研究院牽頭，做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作；安全生產(chǎn)一定要放在首位，產(chǎn)品質(zhì)量也要著重把關(guān)！
趙總在講話中特別強調(diào)，要加強審計監(jiān)察工作，健全內(nèi)控，防范風險，做好管理提升，查漏補缺，在2017年業(yè)績的基礎(chǔ)上，在董事長的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏、攻堅克難，扎實推進各項任務(wù)，圓滿完成2018年度工作目標，2018年云峰要爭取在2017年的業(yè)績基礎(chǔ)上力保25%的增長！
顧水祥董事長針對此次年度會議，做出以祝賀、思考、希望六字為主的總結(jié)講話！并結(jié)合各子公司、各部門實際情況，提出了嚴謹有效的工作要求！
祝賀：
顧總由衷地向2017年度獲得高級技術(shù)職稱，榮獲優(yōu)秀黨員、先進員工稱號的人員表示祝賀，并提出先進員工一定要做好帶頭示范作用，發(fā)揮榜樣的力量！
思考：
顧總提到，回顧2017年有欣喜也有失落，2017年云峰公司整體效益全面增長，各子公司業(yè)績一片飄紅，面對如此良好的發(fā)展勢頭，公司的不足之處也逐漸凸顯，與其他品牌、公司依舊存在一定差距。
顧總還要求，一定要做到品牌市場影響力、市場占有率、質(zhì)量管控、全體人員質(zhì)素、活動營銷效果、制度執(zhí)行、內(nèi)部管理、研發(fā)與服務(wù)、進貨渠道、市場分析、大型工程等多個方面全面思考比較，從而補足短板，縮小差距，獲得更大的成就！
希望：
顧總點明，從此次年度會議開始，目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)確認，一定咬定目標，緊跟標桿。力求做到：全面梳理差距，分析短板，抓重點抓難點；將目標進行全面分類，查找問題，搶抓落實；加強監(jiān)督檢查，設(shè)立審計監(jiān)察部門，全面履行職責；提高工作效率和生產(chǎn)效率；加強學(xué)習，提高自我，學(xué)會擔當；規(guī)范各項工作和流程，做好供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人力等工作，從而更好地進入資本市場，加強污染處理，嚴格落實消防安全；不斷提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量，管理、研發(fā)、產(chǎn)品以及營銷模式全面創(chuàng)新，順應(yīng)不同市場的發(fā)展要求；繼續(xù)按照集團公司要求，加速推進2379管理提升工作，全面覆蓋全體員工；與同行、與標桿都要有對比和進步；始終加強生產(chǎn)安全和產(chǎn)品安全的把控，提高自身社會責任感，不斷優(yōu)化管理模式，加快補足短板與不足，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力！
會后，公司在升華大酒店舉辦了團拜午宴，并且還設(shè)置了眾多獎項，不少幸運的員工獲得了華為P10手機、掃地機器人、微波爐、電飯煲等大獎。宴會上，寄托著領(lǐng)導(dǎo)們濃濃祝福的“紅包雨”也是下個不停，整個午宴現(xiàn)場一片喜慶與歡笑！
就此，升華云峰2017年度總結(jié)大會正式宣告落幕，相信在全新的2018年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！
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