隨著新技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)、云計算的出現(xiàn)，新零售的崛起，消費升級、用戶分化、智能制造，不知不覺當(dāng)中，我們所處的時代發(fā)生了巨大的變化。在這個新的市場環(huán)境之下，企業(yè)開始真正去思考如何重構(gòu)企業(yè)邊際，如何重塑企業(yè)價值，如何重新定義組織結(jié)構(gòu)，如何開始轉(zhuǎn)型升級，又怎樣去擁抱資本。

此次中國櫥柜行業(yè)跨界合作融耀發(fā)展論壇大咖云集，包括金牌潘孝貞、志邦孫志勇、我樂汪春俊、大信龐學(xué)元、東泰陳潔、三維家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、頂固林新達、慕思姚吉慶等大佬紛紛在論壇上精彩發(fā)言，讓我們來看看大佬們眼中的行業(yè)未來究竟是怎樣的。

未來5年，您認為我們這個產(chǎn)業(yè)將去向何方？

汪春俊

廚房和全屋定制都是綜合行業(yè)，前者將櫥柜，廚電融為一體，后者即將把床墊、沙發(fā)、窗簾，甚至木門融為一體，而這些都是市場化的必然結(jié)果。在未來，部分的品牌將會轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商。

孫志勇

集中度會有所提高，但這個行業(yè)會支撐起有獨特定位、獨特優(yōu)勢的中小企業(yè)。

龐學(xué)元

未來5年是脫胎換骨，是對大世界潮流妥協(xié)——要么脫胎換骨，要么割棄姓名。

潘孝貞

第一，資本時代，未來競爭會更激烈，品牌的集中度會更高，但很難做到少數(shù)品牌占據(jù)絕對的大份額。

第二，多元化。中國定制家居開始走入了一個無人區(qū)，要開始自己摸索自己的路子。未來的5年，這個行業(yè)將涅盤重生，找出一條突破之路。

第三，廚房行業(yè)的專業(yè)性也許能成為最后一些成長專業(yè)性品牌的存活之地，但想依靠這個獨立成一個大品類，空間可能不夠了，會被大家居定制裹挾著走了。

蔡泓毅

第一，德國廚房企業(yè)的頭部客戶市場集中度非常高，中國未來專業(yè)走廚房化的路線也一定大有可為。

第二，德國櫥柜企業(yè)的市場利潤可能有一半都來自整體廚房的配套，所以我們也可以向這個方向進行延伸。

蔡志森

傳統(tǒng)品牌很多需求沒有跟得上消費者的發(fā)展。未來的業(yè)態(tài)一定是會有重度垂直的，它不單只是全屋定制的能力，還有主材、施工能力，這肯定是消費者很重要的需求。如果沒有這個能力怎么辦？橫向整合，比如共享業(yè)態(tài)，協(xié)同業(yè)。還有一種業(yè)態(tài)就是小而美，某些東西它不是全，不做整體方案，巨頭很多東西沒辦法解決，它都可以解決

汪春俊

走差異化的路線。向消費者提供不同價值的功能、外觀和價位的產(chǎn)品。比如做特色，如果只做實木，柜體，里里外外全實木，這個大企業(yè)基本上碰不了。第二個，只做低成本的，因為大企業(yè)，成本已經(jīng)非常高了，根本便宜不下來。

孫志勇

中小企業(yè)也會生活很好，不會受第一陣營，第二陣營的太大影響，因為這個行業(yè)集中度做不到那么高，小企業(yè)才有更加靈活的個性化的生存之道。

龐學(xué)元

沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。未來，將是平臺企業(yè)或是平臺之中的企業(yè)。要么是信息化社會的一員，要么是被信息時代拋棄的一個企業(yè)。大有大的美，小有小的好，但必須是時代的企業(yè)。

潘孝貞

中小企業(yè)應(yīng)該去尋找差異化。找到自己的特點、核心賣點，成為供應(yīng)鏈中的一環(huán)。

全屋定制可以成為全屋軟裝的入口嗎？

孫志勇

定制，最終定制到什么范圍還是看客戶的選擇和習(xí)慣，未來也許是按消費者選擇來形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

如何成為被平臺化的企業(yè)？當(dāng)它被平臺化的時候它需要具備什么樣的要素才能有“被”的資格？

龐學(xué)元

隨著時代的變化而變化的企業(yè)。在現(xiàn)在這個時代，所有人都被時代妥協(xié)的，要么你是這個系統(tǒng)的一員，要么你是被淘汰的那部分。

未來5年，最大一個企業(yè)大概能占到的市場集中度能有多高？

潘孝貞

家具行業(yè)門檻很低、規(guī)模效應(yīng)不明顯，所以品牌集中度非常高。未來可以樂觀預(yù)見，年產(chǎn)值至少可達小幾百億，但是很難占到20%、30%、40%的市場份額。

從信息化的角度看未來行業(yè)哪些變化？

巫峰

行業(yè)會逐步出現(xiàn)這種馬太效應(yīng)，隨著信息化的推波助瀾，有資源的，優(yōu)秀的企業(yè)越來越往上走，中間的部分企業(yè)生存會有一些問題，是往量上走還是控制企業(yè)的規(guī)模或者在多元化上要做出選擇，市場的競爭還是蠻激烈的。

對于跨界來講，最重要的點是什么？最難的，一定要去突破的點是什么？

姚吉慶

未來大家居產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)兩類企業(yè)：

1、大而全的企業(yè)，品牌集中度更大、更優(yōu)秀；

2、小而美的企業(yè)，非常有差異。

第一個難點在消費者痛點的解決，最重要的是通過跨界的整合解決消費者極致的產(chǎn)品體驗和極致的服務(wù)體驗。第二個難點是拉近與消費者的距離，增加消費者的黏性。

供應(yīng)鏈如何引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展？

陳潔

第一是環(huán)保五金這個概念，因為環(huán)保是個大方向。第二是定制五金，與工業(yè)客戶一道，定制他們的品牌、款式、的功能。第三是為家居行業(yè)提供全面的家具五金解決方案。單純賣鉸鏈，賣滑軌是不行的，要為客戶提供全面的解決方案。

新時代，共鑒芳華人居，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中開啟行業(yè)新征程。