投資前期分析:
近年各地房價快速增長,對房地產的大量需求也帶動了裝修裝飾材料市場的發(fā)展,我國住房裝修總產值以每年20%的速度遞增。同時,裝修裝飾材料生產區(qū)域限制成本過高、產品同質化嚴重,加上價格競爭,導致企業(yè)利潤微薄,直接對傳統(tǒng)經營模式提出了新的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)經營模式的特點是規(guī)模偏小;質量參差不齊;服務體系不完善;經營管理水平低;低層次混亂競爭;缺乏核心競爭力;議價銷售。傳統(tǒng)經營模式的弊端:單純的價格競爭導致低品質、低環(huán)保要求;薄利賒銷增大經營風險;過度營銷導致行業(yè)陷入困境,加大行業(yè)成本;議價銷售缺乏,對消費者的保障,影響行業(yè)聲譽。
在此情況下,好工匠率先實現從傳統(tǒng)經營模式到專賣店銷售模式的轉移,通過在流通渠道建立品牌影響力,引導行業(yè)從低質向高質發(fā)展、從不環(huán)保向環(huán)保發(fā)展,從低層次的價格競爭走向品牌競爭。